Accueil

Edition abonnés - N° 234 / semaine du 2 mars 2015

Accompagnement

Comment le Groupe Poult a préparé le terrain à l'arrivée d'un réseau social d'entreprise

Retour d'expérience. Le spécialiste de la biscuiterie a ouvert sa plate-forme collaborative début février au plus grand nombre. Sur les 800 salariés, ils sont aujourd'hui plus de 260 à être connectés. Le temps qui a été consacré à l'accompagnement en amont du déploiement et même du choix de l'outil devrait assurer une adoption plus rapide que ce qu'observe habituellement, d'autant que de nombreux salariés ont l'habitude de travailler en mode communauté. C'est d'ailleurs la communauté Outils collaboratifs, réunissant des représentants de différents services, appuyée par un Community Manager recruté pour l'occasion qui pilote ce projet...

Management de l'innovation

La difficile voie du co-développement client-fournisseur

Tendance. Ce n'est pas vraiment un mode de co-innovation très nouveau, puisqu'il est apparu dans les années 1990. Pourtant, le co-développement entre client et fournisseur est loin d'être une pratique généralisée. Il faut dire qu'il cumule les obstacles : problématiques contractuelles et de propriété intellectuelle, volonté de la R&D interne de s'ouvrir au monde extérieur, volonté des achats de sortir de son rôle traditionnel, capacité à créer une relation de confiance entre les acteurs… Mais ses bénéfices sont aussi indéniables et multiples, comme en témoignent les entreprises qui le pratiquent...

Accompagnement

La démarche de Covéa pour déployer son réseau social Corus

Retour d'expérience. Rassembler les 25 000 collaborateurs du groupe Covéa et faciliter le travail collaboratif entre ses trois enseignes, c'est la vocation du réseau social d'entreprise Corus, lancé en octobre 2014 chez Maaf et MMA puis fin janvier 2015 à la GMF. Pour mener ce projet et développer le collaboratif, le groupe a tiré profit d'une expérience précédente, MM@cadémie. Mais il a surtout mis en place une démarche d'accompagnement que l'on rencontre encore peu dans ce type de projet...

Méthode

La minute 2Spark, un rituel au service de l'accompagnement au changement

Actualité. Pour l'éditeur 2Spark, le changement, c'est tout le temps. Chaque utilisateur de sa plate-forme logicielle est invité à consacrer une minute par jour à répondre à deux questions pratiques en rapport avec une compétence ou une notion à intégrer. Un effort minime qui s'avère payant à la longue. La solution a été adoptée par une dizaine de grands comptes français et européens, principalement pour embarquer leurs équipes dans des programmes de transformation...

Sandra Le Grand, présidente-fondatrice de Kalidea

« Il faut expérimenter tout ce qui peut nous rapprocher les uns des autres »

Sandra Le Grand, présidente-fondatrice de Kalidea

Rencontre. L'échange et la proximité, ce sont deux des grandes valeurs que promeut Sandra Le Grand au sein du groupe Kalidea, prestataire de programmes de fidélisation de salariés et de professionnels qu'elle a fondé en 2000. Pour donner vie à ces valeurs, elle s'est notamment inspirée de ses 11 ans passés chez Coca Cola, dans une culture d'entreprise placée sous le signe de la pensée positive et du partage de bonnes pratiques. Mais la dirigeante s'attache aussi à inventer et expérimenter de nouvelles pratiques, qui contribuent in fine à ce que chacun se sente bien dans l'entreprise tout en renforçant la dynamique collective. Une démarche peu commune sur laquelle Sandra Le Grand revient pour Collaboratif-info...

Promo Newsletter