Edition abonnés - N° 225 / semaine du 15 décembre 2014

Participatif

Comment la SNCF libère la parole des directeurs opérationnels en réunions plénières

Retour d'expérience. Après une première expérience réussie en 2011, la SNCF a généralisé l'utilisation du logiciel Wisembly lors de ses grands rassemblements annuels. Les 650 directeurs opérationnels interpellent plus facilement le comité exécutif, y compris sur des sujets sensibles ou qui leur tiennent à cœur, via des contributions anonymes déposées sur la plate-forme participative. Du coup, celle-ci a été mise à profit pour dynamiser et systématiser les rendez-vous téléphoniques qu'organise le Président de la SNCF avec l'encadrement...

Management des idées

Quand l’innovation collaborative explore de nouveaux chemins

Tendance. La boîte à idées et les réunions de partage en petits comités restent les formes d'innovation participative dominantes, révélait une étude récente réalisée par l'association Innov'Acteurs (voir notre article). Pourtant, à côté de ces incontournables, de nouveaux dispositifs émergent. Timidement, il est vrai. Et le plus souvent en mode expérimental. Illustration avec trois entreprises qui ont choisi d'explorer ces nouveaux chemins pour innover de manière collaborative...

Déploiement et accompagnement

L'Association des paralysés de France face aux attentes des pionniers de son réseau social

Retour d'expérience. En misant exclusivement sur le mode viral, l'Association des paralysés de France a réussi à embarquer 500 employés sur son réseau social interne. Ces pionniers apprécient de pouvoir partager des informations, dialoguer avec leurs collègues et trouver des réponses à leurs questions, validant l'ambition initiale du projet. Ils en attendent désormais davantage : faire venir davantage de monde sur la plate-forme pour développer ses usages, préciser son rôle vis-à-vis de l'intranet, des blogs et des circulaires. Les promoteurs du projet mènent une réflexion sur un déploiement plus généralisé...

Zoom sur un éditeur

Le triste bilan des « années Atos » de blueKiwi

Actualité. Départs en cascade, dont dernièrement celui du co-fondateur et directeur produit, absence de mise à jour depuis deux ans, clients dans l'incertitude... En s'emparant de blueKiwi, Atos devait booster son développement. Il l'a gelé en concentrant tous les efforts vers la réussite de son programme interne Zéro e-mail. Le leader français des réseaux sociaux d'entreprise est aujourd'hui marginalisé sur le marché...

Maurice Imbert, président du Club Procom

« Les dirigeants vont devoir remettre en cause leur façon de manager et communiquer »

Maurice Imbert, Club Procom

Rencontre. Quels changements le numérique entraîne-t-il sur le plan du management ? Quelles nouvelles compétences les managers doivent-ils acquérir ? Comment les communicants peuvent-ils développer leur rôle de conseil en communication auprès des managers ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles répondra le benchmark 2014 du Club Procom, l'association visant à promouvoir la communication managériale comme levier stratégique. Ses résultats seront présentés le 21 novembre prochain lors de la journée annuelle du Club (voir notre article). Maurice Imbert, son président, dévoile pour Collaboratif-info les premiers enseignements de ce benchmark, qui met notamment en lumière la nécessaire sensibilisation des cadres dirigeants à l'accompagnement des managers et des communicants dans leurs nouvelles compétences...

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