Edition abonnés - N° 229 / semaine du 26 janvier 2015

Réseau social d'entreprise

Les outils en phase d'optimisation, l'accompagnement en phase de réflexion

Tendance. Hier soir était dévoilé le septième tome de l'étude annuelle que consacre le cabinet Lecko aux réseaux sociaux d'entreprise. Cette année, il fut bien entendu question de transformation numérique et du rôle de celui qui l'incarne : le Chief Digital Officer. Ce n'ont pas été les seules nouveautés. Le cabinet a présenté les résultats d'une enquête sur les pratiques d'accompagnement des communautés. Elle tord le cou à quelques idées reçues, sur le rôle du sponsor par exemple, et révèle le chemin qui reste à parcourir. Quant à l'offre logicielle, si elle n'a pas connu de grands bouleversements, les éditeurs étant plutôt dans une logique d'optimisation de leurs solutions, les rapports des forces en présence se redessinent. Premier bénéficiaire : Jive, solution la plus aboutie...

Méthodologie

Quelles communautés pour votre plate-forme collaborative ou sociale ?

Tendance. Après avoir consacré un précédent article au processus de création des communautés en ligne, à travers la question du cadrage et du laisser-faire, nous abordons cette semaine la manière dont les entreprises tirent parti des fonctions communautaires des plates-formes collaboratives ou sociales, que ce soit pour favoriser l'intelligence collective de manière transverse, dans le cadre de processus opérationnels, d'un intranet social ou de communautés étendues...

Conduite de projet

Le portail intranet Inria, contributif dès la phase de conception

Retour d'expérience. Ils sont aujourd'hui plus de 200 contributeurs à publier du contenu pérenne dans le nouvel intranet de l'Inria. En outre, chacun des 4 400 employés peut librement, sans aucun workflow de validation, poster des actualités dans l'espace réservé à son centre de rattachement. Les utilisateurs ont été associés dès le début de projet, allant jusqu'à participer à la co-construction des rubriques. Ils étaient également représentés dans le comité de pilotage. L'accompagnement a commencé en même temps que le projet et il se poursuit aujourd'hui encore afin d'identifier des points de blocage et de remonter de nouveaux besoins...

Gestion des talents

Talentsoft renforce la place du manager dans les processus RH

Actualité. Le spécialiste français de la gestion des talents vient de dévoiler la version Winter'15 de sa solution. Au menu : une application de recrutement pour mobile, un nouveau module de rémunération et un portail Mon Talentsoft entièrement repensé. Trois nouveautés dans la droite ligne de la philosophie de l'éditeur, visant à mettre l'utilisateur au centre, notamment en favorisant l'implication de tous au sein des processus RH, en particulier les managers...

Sandra Le Grand, présidente-fondatrice de Kalidea

« Il faut expérimenter tout ce qui peut nous rapprocher les uns des autres »

Sandra Le Grand, présidente-fondatrice de Kalidea

Rencontre. L'échange et la proximité, ce sont deux des grandes valeurs que promeut Sandra Le Grand au sein du groupe Kalidea, prestataire de programmes de fidélisation de salariés et de professionnels qu'elle a fondé en 2000. Pour donner vie à ces valeurs, elle s'est notamment inspirée de ses 11 ans passés chez Coca Cola, dans une culture d'entreprise placée sous le signe de la pensée positive et du partage de bonnes pratiques. Mais la dirigeante s'attache aussi à inventer et expérimenter de nouvelles pratiques, qui contribuent in fine à ce que chacun se sente bien dans l'entreprise tout en renforçant la dynamique collective. Une démarche peu commune sur laquelle Sandra Le Grand revient pour Collaboratif-info...

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