Transformation

Comment la MNT a mené de front une refonte organisationnelle et managériale

Pour répondre à l’évolution des exigences règlementaires et des conditions de marché, la Mutuelle Nationale Territoriale s’est transformée en profondeur. Un comité opérationnel de conduite du changement, qui a compté 300 managers et salariés volontaires, a été créé et les fonctions managériales se sont organisées en communautés. Le réseau social interne a facilité la diffusion de l’information et permis des expérimentations de co-développement…

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