Jean-Luc Bouillon : “L’Entreprise 2.0 n’est pas une rupture radicale mais une simple évolution”

Maître de conférences en sciences de l’information et de la communication à l’université de Versailles Saint-Quentin en Yvelines et chercheur associé à l’Institut des Sciences de la Communication du CNRS, Jean-Luc Bouillon a fait de la relation entre les nouvelles technologies, les organisations et les pratiques de communication son champ d'investigation. Le déploiement actuel des applications collaboratives et réseaux sociaux d'entreprise, mais aussi le discours qui l'accompagne, entrent donc naturellement dans son spectre. Une situation qu'il s'emploie à décrypter avec un regard critique...

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Editorial

L'expérience est reine, le prototype est roi

Par Olivier Roberget

Les vertus du prototypage sont multiples. Le mois dernier, nous présentions l'approche d'un cabinet de conseil, Nod-A , qui place le prototypage au centre ...

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Actualités

ShareWizMe met la linguistique au service de l'intelligence collective
Le jeune éditeur français ShareWizMe propose des solutions pour analyser les réponses à des questions ouvertes, que ce soit dans le cadre d...
Le Forum MMA ou l'histoire d'une communauté auto-gérée qui dure
[ abonnés ] En deux ans et demi, quelque 2 000 questions ont été posées par les internautes dans le Forum MMA. Cet espace d'échanges avec les clients...

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Chroniques

Réseau social d'entreprise

Déployer un RSE requiert une double adaptation

Chronique. Par Julien Tréfeu. L'un des principaux facteurs d'échec des projets de réseaux sociaux d'entreprise (RSE) tient à un manque d'adaptation du logiciel à la culture de l'entreprise et à son organisation. Comme le souligne le cabinet Gartner (Vast Majority of Social Collaboration Initiatives Fail Due to Lack of Purpose), la plupart du temps l'accent est mis sur le contenu et les aspects technologiques...

RSE : ce que les PME peuvent apprendre aux grands comptes

Chronique. Par Jean-Michel Vergne. Les entreprises du CAC 40 ont de nombreux avantages face aux entreprises plus petites : elles ont des bureaux à l’international, des capacités importantes de dépenses et un gros pouvoir d’achat. Mais elles doivent également faire face à des contraintes auxquelles les moyennes entreprises ne sont pas confrontées. Par exemple, celle du traitement des informations, qui représentent un volume conséquent et qui ne permet pas toujours de distinguer l’important du superflu. Mais aussi, celle d’une hiérarchie institutionnelle. Ceci implique un processus décisionnel souvent long, complexe...

Social Business : comment sortir de l'impasse

Chronique. Par Anthony Poncier. 80% d'échecs selon Gartner pour les projets collaboratifs, 70% de désengagement de la part des collaborateurs. Pour le moment, le monde de l'entreprise 2.0 est surtout celui des fossoyeurs des projets de transformation. Pourquoi les entreprises ont-elles échoué ? Il est sans doute trop tôt pour tirer des conclusions définitives de ces chiffres, on peut néanmoins déjà en déduire des premiers enseignements. Certains focalisent sur les conversations, d’autres pensent avant tout business, buts et mesures. Il me semble que la principale question est liée au comment...

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Fiches logiciels

Yammer (2014)

Les produits Microsoft sont largement répandus dans les entreprises et Sharepoint est historiquement une solution de gestion documentaire dominant le marché. La stratégie de l’éditeur est d’amener ses clients vers Office 365, qui bénéficie de Yammer...

Avec LECKO

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