Après s'être concentrées sur les dispositifs favorisant l'émergence d'idées innovantes, à travers l'innovation participative interne ou encore la co-innovation avec leurs clients, les entreprises se sont focalisées en 2013 sur les démarches et organisations à privilégier pour faciliter et accélérer les développements de nouvelles solutions, mais aussi sur la manière d'interagir avec leur écosystème pour bénéficier d'un effet de levier pour développer leurs innovations. C'est ce que révèle la 6e édition de l'Observatoire du management de l'innovation, réalisé par le cabinet BearingPoint. Illustration de cette tendance, la percée du Quick and Dirty, des dispositifs d'incubation ou encore de nouvelles formes de partenariat. Retour sur cette étude, à travers notamment les témoignages de Gemalto, Air Liquide, Airbus et le Crédit Agricole.