Faire que tout salarié soit libre et autonome pour que l'entreprise gagne en agilité stratégique, réponde à ses enjeux économiques, tout en étant une véritable aventure humaine collective. Vaste programme... C'est pourtant cette voie qu'ont empruntée des pionniers, en France, dont certains étaient venus témoigner lors de la récente conférence organisée par EFE sur la fin du management de reporting. Car l'un des enjeux est bien sûr là, changer de manière profonde les pratiques managériales. Ce qui passe par une rupture organisationnelle radicale, mais pas toujours. Illustration avec deux exemples très différents, le Groupe Poult et Disneyland Paris.