« La ténacité, une qualité essentielle pour déployer un réseau social »

Passer d'une société de services et de conseil à une grande entreprise est une trajectoire courante pour un consultant. Michel Ezran l'avait suivie en 2004 en rejoignant Renault. Il fait aujourd'hui le chemin inverse en devenant directeur Entreprise 2.0 du cabinet Lecko. Entre-temps, il a passé neuf années à outiller les pratiques collaboratives puis à porter un programme de transformation 2.0. Celui-ci s'est matérialisé l'année dernière avec le déploiement d'un réseau social d'entreprise. Entre le déclic des dirigeants de Renault, à Davos en 2009, et le lancement de MyDeclic en juin dernier...

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Chroniques

Méthode

L’accompagnement de projets collaboratifs par le théâtre

Chronique. Par Alain Garnier. Quand Julien Trefeu, de Conseil & Organisation (CETO), m’a parlé du théâtre d'entreprise, j’ai tout de suite pensé aux exercices classiques que je connaissais déjà et qui libèrent la parole et les énergies dans un groupe. Mais quand il m’a expliqué la dimension d’appropriation collaborative et le travail sur les enjeux stratégiques, ma curiosité a été piquée et, comme toute l’équipe, j’attendais avec impatience de voir concrètement comment tout cela fonctionnait....

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Transformation numérique

Entreprises, prenez part au débat sur la loi numérique !

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Collaboratif-Info La revue professionnelle en ligne des pratiques collaboratives

Michel Ezran revient sur le projet MyDeclic de Renault