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Tendances

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  • 16/02/2018

    Transformation numérique. L'AFP et la BNF misent sur leur culture de la donnée

    [ abonnés ] Automatisation et intelligence artificielle changent le visage des métiers de l'information. De nouvelles compétences apparaissent dans les équipes ainsi que de nouvelles manières de travailler. Mais à l'heure où la donnée est reine, la préoccupation majeure est surtout sa mise en valeur. C'est l'enjeu des chantiers de transformation numérique menés aujourd'hui tant à l'AFP qu'à la BNF. Ces deux organisations en témoignaient en décembre dernier, lors du Forum du GFII consacré à l'intelligence artificielle dans l'industrie de l'information spécialisée...
  • 02/02/2018

    Etude. Quoi de neuf en matière de transformation digitale ?

    [ abonnés ] Le 10e tome de l'étude annuelle du cabinet Lecko dresse un état de l'art de la transformation interne des organisations. Les pratiques collaboratives continuent de progresser sur un rythme annuel de 15%, les salariés n'hésitant pas à recourir au Shadow IT pour satisfaire leurs attentes. De leur côté, les entreprises s'organisent pour conduire la transformation, bien engagée chez 4 comptes du CAC 40. Quant aux solutions logicielles, elles sont de plus en plus nombreuses avec une tendance à la spécialisation pour exister dans les grands comptes aux côtés de Microsoft et Google…
  • 19/01/2018

    Organisation. Entreprise libérée, le paramètre rémunération

    [ abonnés ] La libération de l'entreprise a continué d'agiter les esprits en 2017. Preuve que le sujet intéresse désormais un large périmètre d'entreprises, l'holacratie s'est beaucoup retrouvée sur le devant de la scène. Ce n'est pas la seule méthode pour libérer l'entreprise, mais l'essentiel ici est surtout qu'il s'agit d'une méthode. Presque une hérésie par rapport au début du mouvement de libération de l'entreprise, où était prônée tout le contraire : l'absence de mode d'emploi, la nécessité pour chaque entreprise d'inventer son propre chemin. A mesure que le principe gagne en audience, les entreprises qui veulent tenter l'aventure ne sont cependant pas prêtes à tant d'aventurisme...
  • 12/01/2018

    Jalios Digital Summit . Six entreprises témoignent de leurs pratiques pour promouvoir la collaboration

    [ abonnés ] Le succès d’un projet collaboratif et social suppose une impulsion donnée par la direction - c’est encore mieux si elle s’approprie l’outil - et l’implication des collaborateurs dès les premières phases du projet à travers des ateliers, des enquêtes et des sondages. Toutes ces actions participent à l’accompagnement au changement, qui se poursuit après l'ouverture de la plate-forme. Outre les actions de communication et de formation classiques, les équipes projet s’appuient sur des webinars et des relais terrain pour toucher un maximum de collaborateurs…
  • 15/12/2017

    Knowledge Management. Comment les grands groupes managent leurs experts

    [ abonnés ] La mise en place de filières et de programmes d’experts s’impose dans les grands groupes comme un dispositif clé des politiques de gestion des connaissances. Référents dans leur domaine, il leur est demandé de capitaliser et partager le savoir, mais aussi à d’influencer les orientations du groupe et contribuer activement à l’innovation. Sept grands groupes - Areva NP, ArianeGroup, Engie, Michelin, Schneider Electric, SNCF et Total – ont témoigné des évolutions en cours lors du dernier événement de l’association Cop-1…
  • 08/12/2017

    Mobilisation des salariés. L'innovation participative sur tous les terrains

    [ abonnés ] Tandis que les dispositifs ou initiatives d'innovation impliquant les salariés en mode participatif ont tendance à se multiplier et à se diversifier au sein des organisations, certaines entreprises rebattent les cartes de leur démarche d'innovation participative existante pour leur donner une nouvelle dimension. Chez Veolia et chez Orange, l'heure est ainsi à des démarches unifiées mobilisant les salariés sur des problématiques allant à de l'amélioration continue à l'innovation de rupture...
  • 10/11/2017

    Transformation numérique. Intelligence artificielle : des opportunités et des obstacles

    [ abonnés ] D'ici à 2019, 40 % des initiatives de transformation numérique reposeront sur l'intelligence artificielle (IA) estimait une étude réalisée il y a un an par le cabinet IDC. Ce dernier estimait aussi que, d'ici à 2020, le marché de l'IA grimperait à 47 milliards d'euros, contre 8 en 2016. En l'espace de deux-trois ans, l'effervescence autour de l'IA est d'ailleurs allé crescendo, et le sujet tend aujourd'hui à éclipser tous les autres, ou presque, dans les médias, les salons professionnels ou les annonces produits des fournisseurs de technologie...
  • 28/09/2017

    Transformation numérique. Les chatbots, enjeu de longue haleine pour le commerce

    [ abonnés ] Pour prendre le poul d'une tendance technologique, arpenter l'espace start up d'un salon professionnel est un bon moyen. Paris Retail Week, qui accueillait la semaine dernière les acteurs technologiques du monde du commerce, confirmait ainsi le succès du phénomène chatbot, avec plusieurs jeunes sociétés proposant des solutions dans ce domaine. Si la montée en puissance des projets de chatbot est fulgurante, il reste encore du chemin avant que ces interfaces conversationnelles soient à même de proposer une expérience client numérique vraiment intelligente...
  • 13/07/2017

    Transformation. Comment la Maif, Safran et Manutan prennent le virage du numérique

    [ abonnés ] L'un est un assureur mutualiste, l'autre un industriel, le dernier un distributeur. Lors de la dernière édition de Futur en Seine, événement organisé à Paris par Cap Digital, des dirigeants de la Maif, Safran et Manutan témoignaient des initiatives engagées au sein de leurs entreprises pour répondre aux enjeux de la transformation numérique...
  • 30/06/2017

    Collaboration. La Digital Workplace prend forme chez Jalios et Jamespot

    [ abonnés ] C'est l'une des grandes tendances du moment dans le monde des outils de collaboration. La notion de Digital Workplace, ou environnement numérique de travail intégré, est mise en avant par un nombre croissant d'acteurs, depuis des spécialistes de la communication unifiée jusqu'à des éditeurs de réseaux sociaux d'entreprise. En France, deux acteurs aux parcours différents, Jalios et Jamespot, travaillent à donner forme à cette Digital Workplace. Une vision qui tranche avec la philosophie des purs réseaux sociaux d'entreprise...
  • 02/06/2017

    Transformation numérique. Relation client et numérique, l'humain fait la différence

    [ abonnés ] Face au déferlement du numérique, les marques s'engouffrent dans le mouvement. Le phénomène n'est pas nouveau. Il leur a d'abord fallu s'adapter à la multiplication des interactions avec le client, depuis celles intervenant sur leurs sites web jusqu'à celles menées, aujourd'hui, via des applications de messagerie et, avant cela, via les réseaux sociaux. Des interactions dont le champ est d'ailleurs devenu plus étendu, allant de l'amont de l'acte d'achat jusqu'à son aval. Si les marques ont ainsi pris le virage du numérique et poursuivent leurs efforts dans ce chantier titanesque, elles le font néanmoins de plus en plus dans une vision qui tend à replacer l'humain au cœur d'une relation client en voie de métamorphose...
  • 05/05/2017

    Transformation numérique. La relation client numérique prend le virage de la messagerie

    [ abonnés ] Et si la messagerie instantanée devenait le canal numérique majeure d'interaction entre les consommateurs et les marques ? Après avoir cherché à surfer sur la vague des réseaux sociaux pour assurer leur relation client, souvent forcées par leurs propres consommateurs qui les interpellaient spontanément sur ces canaux, les marques commencent à prendre la mesure du bouleversement apporté par la messagerie instantanée dans les usages conversationnels...
  • 21/04/2017

    Transformation numérique. La relation client sous intelligence artificielle

    [ abonnés ] Au commencement était l'avatar. Apparu au début des années 2000 sur les sites web, cet assistant virtuel intelligent (AVI) réprésenté par une personne humaine s'est depuis multiplié, en profitant du développement des technologies de traitement automatique du langage naturel et, plus récemment, du Machine Learning, autrement dit de l'apprentissage automatique...
  • 31/03/2017

    Marketing. La DMP au cœur des stratégies omnicanales

    [ abonnés ] C'est l'un des chantiers phare du marketing à l'heure de la transformation numérique. La DMP (Data Management Platform) vise à collecter, centraliser et analyser les données comportementales des clients (ouverture d'un e-mail, visite d'une page web, achat effectué sur internet ou en magasin, etc.). Sa promesse ? Un ciblage plus pertinent des campagnes marketing et, donc, à la fois une meilleure efficacité en termes de conversion et une meilleure allocation des budgets marketing. Mais où en sont vraiment ces projets ?...
  • 03/03/2017

    Social Marketing. Facebook, un levier toujours à apprivoiser pour les marques

    [ abonnés ] Plus de 30 millions d'internautes français sont utilisateurs de Facebook et quelque 24 millions s'y connecteraient tous les jours, principalement via un téléphone mobile. Même si la popularité du réseau social n'est aujourd'hui plus une surprise, l'étendue de son audience n'en continue pas moins de fasciner les marketeurs, qui cherchent à élaborer les bonnes stratégies pour tirer parti du potentiel offert. Mais la tâche n'est pas si évidente...
  • 24/02/2017

    Bonnes pratiques. Animation de communautés : les clés de la réussite

    [ abonnés ] L’équipe d’animation devrait, dans l’idéal, consacrer au minimum une journée par semaine à sa communauté, et davantage encore lors du lancement. Constituer un noyau dur de leaders, qui publient régulièrement, est un enjeu essentiel pour assurer le dynamisme de la communauté. Dans le même temps, il convient aussi d’encourager et valoriser les participations ponctuelles, susceptibles d’apporter des idées décalées qui favorisent l’innovation...
  • 17/02/2017

    Ressources humaines. Le numérique au service de l'expérience salarié

    [ abonnés ] Des collaborateurs engagés et fidèles, des candidats potentiels au recrutement attirés : telles sont les promesses d'une stratégie RH qui met les salariés au centre en se focalisant sur l'amélioration de leur expérience au sein de l'entreprise. Vaste chantier, certes, où se mêlent toutes les dimensions liées à la vie professionnelle : management, santé au travail, rémunération, etc. Mais au sein de ce chantier, le numérique constitue déjà pour certaines entreprises le moyen de commencer à améliorer l'expérience des salariés dans leur quotidien comme par rapport à leur parcours professionnel...
  • 03/02/2017

    Formation. Digital Learning : entre autonomie et présentiel enrichi

    [ abonnés ] L'usage du Mooc serait-il déjà passé de mode en entreprise ? C'est ce que suggérait récemment un acteur important du financement de la formation professionnelle. Que la tendance s'atténue ne signifie pourtant pas que la messe serait dite concernant ce type de dispositif. Au contraire, car la situation semble davantage témoigner de la montée en puissance du numérique dans la formation. Le numérique sous toutes ses formes, à la fois comme source d'autonomie et de présentiel enrichi, mais toujours facilitateur d'apprentissage...
  • 27/01/2017

    Etat de l’art des RSE. La transformation numérique repose sur les épaules des porteurs d’initiative

    [ abonnés ] La transformation numérique est d’abord une affaire de femmes et d’hommes. Les porteurs de changement, dans tous les métiers, contribuent à faire bouger les lignes à leur niveau. Leur rôle doit être reconnu et encouragé par les directions digitales. C’est l’un des grands messages du tome 9 de l’état de l’art des réseaux sociaux d’entreprise, étude annuelle que produit le cabinet Lecko. Il précise les méthodes pour accompagner ces porteurs d’initiative en fonction de grands objectifs de collaboration : décloisonner l’entreprise, gagner en productivité, insuffler de la collaboration dans les processus...
  • 13/01/2017

    Knowledge Management. Valeur d'une communauté : deux grands comptes témoignent d’approches complémentaires

    [ abonnés ] Chez Schneider Electric, la direction Knowledge Management effectue un sondage annuel pour mesurer le niveau de satisfaction des membres de 90 communautés de pratique. Ils sont invités à se prononcer sur la valeur apportée et les bénéfices en termes de formation par les pairs. Autre cas de figure, la communauté des experts en data center d’Engie Cofely se fixe des objectifs d’augmentation de chiffre d’affaires qu’elle évalue en collectant des témoignages de succès commerciaux. Deux manières de prouver l’utilité des communautés et assurer leur pérennité…