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Tendances

Promo Newsletter

  • 03/02/2019

    Etude. La transformation numérique bute sur l'inertie des modes de travail

    [ abonnés ] Le cabinet Lecko vient de dévoiler la 11e édition de l'Etat de l'art de la transformation interne des organisations, son étude annuelle. Le constat qu'elle dresse est inquiétant. Faute de vraiment engager un changement des modes de travail, les gains de productivité et d'efficacité apportés par le numérique laissent place aux effets contre-productifs, de manière même immédiate avec les nouveaux outils de collaboration...
  • 21/12/2018

    Innovation collaborative. L'essor des écosystèmes d'innovation en mode open source

    [ abonnés ] Comment accélérer la transformation radicale du réseau électrique à l'heure de la transition écologique ? Favoriser l'innovation dans le domaine de la mobilité ? Impliquer les citoyens dans la conquête spatiale ? Chez RTE, à l'Ademe et au Cnes, l'on a choisi la voie de l'écosystème d'innovation fondé sur le modèle de l'open source et la collaboration...
  • 16/11/2018

    Transformation. Une lente conversion au management participatif

    [ abonnés ] Favoriser la prise d'initiative est devenu le mot d'ordre des entreprises en transformation. A tous les niveaux, les managers sont invités à lâcher-prise, pour mettre en avant leurs rôles de donneur de sens et de soutien, de créateur des conditions propices aux initiatives. Une conversion au management participatif qui peut passer tout à la fois par des décisions fortes et symboliques comme par des chemins détournés...
  • 11/11/2018

    Innovation. UX Design et applications métier, une relation qui mûrit

    [ abonnés ] L'UX Design s'est fait une place dans le monde grand public pour concevoir de nouveaux services aux interfaces faciles et agréables à utiliser. Dans le monde professionnel, c'est souvent le secret de fabrique des start up pour concevoir leurs solutions innovantes, les éditeurs classiques leur emboîtant le pas pour résister. Mais les entreprises y viennent aussi, pour imaginer de nouvelles solutions en adéquation parfaite avec les besoins métier...
  • 19/10/2018

    Solutions collaboratives. Office 365 et G Suite : l'illusion d'une collaboration plus facile

    [ abonnés ] Dans un contexte où les entreprises donnent la priorité à la productivité de leurs collaborateurs et équipes, Google et Microsoft sont revenus sur le devant de la scène, respectivement avec G Suite et Office 365. L'étude « Les nouveaux environnements de travail numériques » que vient de réaliser le cabinet Lecko décrypte en profondeur ces deux solutions de collaboration et leur potentiel. Mais elle met aussi en lumière les changements de pratique qu'elles induisent. Une dimension qui n'a rien d'anodin, dont le déni expose à rater le chemin de la collaboration…
  • 12/10/2018

    Pratiques managériales. Le bien-être des salariés, une condition pour bien collaborer

    [ abonnés ] Accompagner une transformation organisationnelle qui bouscule le fonctionnement hiérarchique et donne au terrain voix au chapitre dans la prise de décision constitue, avec la prévention des risques psycho-sociaux, la grande mission des chantiers de qualité de vie au travail. Pour libérer la parole de ses salariés et changer les pratiques managériales, la CPAM de Meurthe et Moselle a suivi cette piste. Dans le centre de contact de MAIF Solutions Financières, l'on a aussi donné la parole aux salariés, mais en commençant par s'inspirer du rugby...
  • 05/10/2018

    Transformation. L'intelligence collective, moteur de la culture client

    [ abonnés ] Placer le client au centre de l'entreprise, de sa stratégie comme de son activité quotidienne, est devenu le mot d'ordre général. Pour une majorité d'entreprises, sa concrétisation passe par une transformation culturelle. Pour d'autres, qui ont déjà cette culture client dans leur ADN, l'enjeu reste de la perpétuer. Mais dans les deux cas, cette centricité client ne peut vraiment s'incarner qu'en remettant les collaborateurs au centre des préoccupations et en misant sur l'intelligence collective. C'est ce dont témoignent les démarches menées chez Air Liquide et Châteauform...
  • 20/09/2018

    Transformation numérique. E-commerce : des pilotages de l'expérience client à la donnée

    [ abonnés ] La donnée est devenue un enjeu clé dans le e-commerce. L'enjeu principal ? Améliorer l'expérience client autour de la personnalisation. Le marketing est bien sûr aux avant-postes, soucieux de mieux cibler, comme le montre l'exemple du réseau d'hôtels indépendants Best Western. Mais la thématique s'installe aussi au sein du service client, avec à la clé une transformation de ce dernier. C'est la voie prise par le service en ligne d'impression de photos Cheerz…
  • 14/09/2018

    Transformation numérique. La collaboration, clé de réussite des projets d'intelligence artificielle

    [ abonnés ] L'intelligence artificielle promet de réinventer le monde du e-commerce. Promet, parce que derrière le buzz médiatique, la réalité des projets menés par les acteurs du secteur présente une image très contrastée. Les défis à relever sont en effet multiples : technologiques, organisationnels, humains…Chez les e-commerçants déjà engagés sur cette voie de l'intelligence artificielle, une des clés de réussite est la collaboration, sous différentes formes. Illustration avec les exemples de Cdiscount et Rakuten...
  • 31/08/2018

    Transformation. La mission de l'entreprise, nouvel axe pour engager les collaborateurs

    [ abonnés ] Renforcer l'engagement des salariés grâce à leur alignement avec la mission sociale, sociétale et environnementale de l'entreprise, sa raison d'être au-delà de la seule recherche de rentabilité, est un nouveau chantier au sein des organisations. Le projet de loi Pacte (plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises) devait d'ailleurs accompagner ce mouvement. Ce ne sera finalement que peu le cas. Sur le terrain, la formalisation de la mission de l'entreprise fait débat. Mais pas la nécessité d'incarner cette dernière...
  • 29/05/2018

    Retour sur le Knowledge Tour 2018. Quatre qualités organisationnelles au service de la transformation

    [ abonnés ] Mi-mai, l'éditeur Elium avait invité 24 acteurs de la transformation aux profils et parcours divers à venir partager leurs expertises et expériences en matière de transformation, en abordant cette dernière sous l'angle de l'organisation. Une journée riche et inspirante à laquelle participaient plus de 200 professionnels acteurs du changement au sein des organisations...
  • 27/04/2018

    Médias sociaux. Les démarches d'Advocacy Marketing ont le vent en poupe

    [ abonnés ] Après avoir longtemps occupé le devant de la scène dans le monde du marketing et du service client numériques, les démarches communautaires se sont en grande partie éclipsées. Seules véritables rescapées de la tendance, les stratégies d'Advocacy Marketing. Plus récentes, elles séduisent de plus en plus les entreprises...
  • 30/03/2018

    Pratiques coopératives. L'apprentissage collaboratif, central mais questionné

    [ abonnés ] Si l'entreprise cherche aujourd'hui à favoriser la coopération, le monde de l'éducation s'est, lui, depuis longtemps penché sur la question, à travers l'apprentissage coopératif ou collaboratif. Bien que ce dernier ne se soit pas pour autant généralisé dans les pratiques éducatives, il semble constituer aujourd'hui le principal thème de recherche et d'expérimentation en éducation. Quand faut-il coopérer ? Comment favoriser la coopération ? Faut-il apprendre à coopérer ?… En dépit des succès qui lui sont reconnus, l'apprentissage coopératif continue de nourrir de nombreux questionnements sur la possibilité de coopération...
  • 23/03/2018

    Ressources humaines. Recrutement et intelligence artificielle, une union à bien doser

    [ abonnés ] L'intelligence artificielle (IA) finira-t-elle par remplacer les recruteurs ? C'est la question à la mode quand on évoque la transformation numérique de la fonction ressources humaines. Le recrutement passe, en effet, pour le domaine privilégié dans lequel l'IA devrait s'appliquer. Et l'on ne compte plus les tribunes – le plus souvent de fournisseurs de technologies – égrenant tous les miracles que l'IA pourrait accomplir, ou accomplirait déjà pour les plus optimistes, dans ce domaine, jusqu'à celui de rendre les processus de recrutement non discriminants...
  • 16/02/2018

    Transformation numérique. L'AFP et la BNF misent sur leur culture de la donnée

    [ abonnés ] Automatisation et intelligence artificielle changent le visage des métiers de l'information. De nouvelles compétences apparaissent dans les équipes ainsi que de nouvelles manières de travailler. Mais à l'heure où la donnée est reine, la préoccupation majeure est surtout sa mise en valeur. C'est l'enjeu des chantiers de transformation numérique menés aujourd'hui tant à l'AFP qu'à la BNF. Ces deux organisations en témoignaient en décembre dernier, lors du Forum du GFII consacré à l'intelligence artificielle dans l'industrie de l'information spécialisée...
  • 02/02/2018

    Etude. Quoi de neuf en matière de transformation digitale ?

    [ abonnés ] Le 10e tome de l'étude annuelle du cabinet Lecko dresse un état de l'art de la transformation interne des organisations. Les pratiques collaboratives continuent de progresser sur un rythme annuel de 15%, les salariés n'hésitant pas à recourir au Shadow IT pour satisfaire leurs attentes. De leur côté, les entreprises s'organisent pour conduire la transformation, bien engagée chez 4 comptes du CAC 40. Quant aux solutions logicielles, elles sont de plus en plus nombreuses avec une tendance à la spécialisation pour exister dans les grands comptes aux côtés de Microsoft et Google…
  • 19/01/2018

    Organisation. Entreprise libérée, le paramètre rémunération

    [ abonnés ] La libération de l'entreprise a continué d'agiter les esprits en 2017. Preuve que le sujet intéresse désormais un large périmètre d'entreprises, l'holacratie s'est beaucoup retrouvée sur le devant de la scène. Ce n'est pas la seule méthode pour libérer l'entreprise, mais l'essentiel ici est surtout qu'il s'agit d'une méthode. Presque une hérésie par rapport au début du mouvement de libération de l'entreprise, où était prônée tout le contraire : l'absence de mode d'emploi, la nécessité pour chaque entreprise d'inventer son propre chemin. A mesure que le principe gagne en audience, les entreprises qui veulent tenter l'aventure ne sont cependant pas prêtes à tant d'aventurisme...
  • 12/01/2018

    Jalios Digital Summit . Six entreprises témoignent de leurs pratiques pour promouvoir la collaboration

    [ abonnés ] Le succès d’un projet collaboratif et social suppose une impulsion donnée par la direction - c’est encore mieux si elle s’approprie l’outil - et l’implication des collaborateurs dès les premières phases du projet à travers des ateliers, des enquêtes et des sondages. Toutes ces actions participent à l’accompagnement au changement, qui se poursuit après l'ouverture de la plate-forme. Outre les actions de communication et de formation classiques, les équipes projet s’appuient sur des webinars et des relais terrain pour toucher un maximum de collaborateurs…
  • 15/12/2017

    Knowledge Management. Comment les grands groupes managent leurs experts

    [ abonnés ] La mise en place de filières et de programmes d’experts s’impose dans les grands groupes comme un dispositif clé des politiques de gestion des connaissances. Référents dans leur domaine, il leur est demandé de capitaliser et partager le savoir, mais aussi à d’influencer les orientations du groupe et contribuer activement à l’innovation. Sept grands groupes - Areva NP, ArianeGroup, Engie, Michelin, Schneider Electric, SNCF et Total – ont témoigné des évolutions en cours lors du dernier événement de l’association Cop-1…
  • 08/12/2017

    Mobilisation des salariés. L'innovation participative sur tous les terrains

    [ abonnés ] Tandis que les dispositifs ou initiatives d'innovation impliquant les salariés en mode participatif ont tendance à se multiplier et à se diversifier au sein des organisations, certaines entreprises rebattent les cartes de leur démarche d'innovation participative existante pour leur donner une nouvelle dimension. Chez Veolia et chez Orange, l'heure est ainsi à des démarches unifiées mobilisant les salariés sur des problématiques allant à de l'amélioration continue à l'innovation de rupture...