Management
- Des managers de La Poste à l'école de l'apprentissage pair à pair
- L'innovation participative, creuset de transversalité d'InVivo
- Les DRH voient un «après» de grands changements
- Un jour d'après radieux pour le télétravail, ou pas
- L'autonomie des salariés vue d'une CPAM et d'une Scop
- Le management, clé de réussite du déploiement d'un réseau social d'entreprise
- Les cadres français fans de collaboration
- Générale de téléphone : une transformation portée par la collaboration
- Un travail qui manque de sens et d'autonomie ?
- Du changement dans l'accompagnement au changement
- La RSE, un ferment de transformation managériale ?
- La coopération, une posture clé pour les managers intermédiaires de CBRE France
- A la CPAM du Bas-Rhin, la collaboration s'intensifie grâce à un réseau social d'entreprise
- Télétravail, une expérience salarié très minoritaire et pas si bonne
- La transformation numérique vue de la direction générale
- Le management collaboratif, c'est pour demain !
- Bonnes et mauvaises nouvelles pour la transformation numérique
- Scarabée Biocoop tire les enseignements de cinq ans d'Holacratie
- Le management, un monde bien compliqué
- « Le management libéré est une philosophie, pas une liste de bonnes pratiques qu'il faudrait mettre en place »
- Des managers stressés par la transformation managériale
- Méthodes agiles : peut mieux faire
- Les salariés de Martin Technologies entrent dans la gouvernance en trois temps
- Autonomie et responsabilisation, une question de temps et d'argent
- Chez Orano, une manager d'usine modélise son expérience pour mieux passer le relai
- L'expérience collaborateur peine à s'inscrire dans l'espace de travail
- April International soigne son organisation en basculant dans le mode agile
- Entreprise libérée : un pouvoir de décision dérangeant
- Aramisauto met la satisfaction des salariés au menu de l'amélioration continue
- Chez Iterop, tout le monde vote sur tout
- Le management libéré réconcilie salariés et dirigeants de Mini Green Power
- La CNIEG vient à l'entreprise libérée par la qualité
- Anonymat, le mouton noir de la collaboration
- Intelligence collective : des convaincus mais peu de pratique
- Espace de travail : les futurs managers en phase avec les salariés
- Des top managers de Rakuten testent les neurosciences pour mieux collaborer
- Happytech : gadget ou boîte de Pandore ?
- Une lente conversion au management participatif
- Le bien-être des salariés, une condition pour bien collaborer
- Un bon manager est un manager de proximité
- Un bon chemin vers l'entreprise libérée ?
- Comment la CPAM de l'Aude libère son management
- Le point noir de la reconnaissance au travail persiste
- Le Millenial, un salarié comme les autres
- La mission de l'entreprise, nouvel axe pour engager les collaborateurs
- Réseau social d'entreprise : Attention, message important !
- Cinq collectivités territoriales innovent dans leurs pratiques managériales
- Talk4, un robot qui facilite la collaboration interne comme externe
- Quatre qualités organisationnelles au service de la transformation
- Knowledge Tour : les clés pour comprendre et mener la transformation de l'organisation
Conversationnel et métier, un débat non tranché
« Quand une entreprise veut faire du social, elle prend un réseau social d'entreprise (RSE), pas une application métier dotée d'une couche ...
- [ abonnés ] « Le secteur de la santé reste en retard sur le numérique. Dans les ehpad, par exemple, beaucoup de remontées d'information se font...
- [ abonnés ] Comment favoriser l'adoption de Teams en conciliant les impératifs de sécurisation du système d'information et la volonté des métiers de...
Méthode
La motivation humaine ou l'art de déplacer des montagnes
Chronique. Par Kévin Bretin. Les manières de travailler, réfléchir ou raisonner dans le but de créer toujours plus de valeur évoluent en permanence. Ces évolutions ne sont pas sans rapport avec la progression exponentielle de l’outil informatique permettant d’assister l’homme dans ses démarches créatives et collaboratives. Le travail collaboratif est grandement facilité par les divers logiciels proposés par le marché. Le véritable succès d’un collectif ne réside toutefois pas dans un outil, mais dans la faculté de fédérer autour de ce dernier...
Transformation
Les réels coûts d'investissement des outils collaboratifs
Chronique. Par Kévin Bretin. Qu’on se le dise, les outils collaboratifs ne cessent de gagner du terrain dans leur adoption au sein du monde de l’entreprise. D’après l’étude OCI, 83% des salariés français expriment l’envie et le besoin de collaborer...
Méthode
Pourquoi l’accompagnement du changement est souvent un échec
Chronique. Par Hervé Bébin. Dans un monde qui accélère, le changement est devenu stratégique. Il faut le réussir plus vite et en profondeur. Bien l’accompagner est devenu indispensable. Passage en revue des principaux défis et des moyens de les surmonter.
Jamespot (2018)
Jamespot est une plateforme réseau social d’entreprise conçue pour les équipes métier. La solution est française et a été créée en 2005. Les usages phares de la solution...
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