Management
- Des managers de La Poste à l'école de l'apprentissage pair à pair
- L'innovation participative, creuset de transversalité d'InVivo
- Méthodes agiles : peut mieux faire
- Les salariés de Martin Technologies entrent dans la gouvernance en trois temps
- Autonomie et responsabilisation, une question de temps et d'argent
- Chez Orano, une manager d'usine modélise son expérience pour mieux passer le relai
- L'expérience collaborateur peine à s'inscrire dans l'espace de travail
- April International soigne son organisation en basculant dans le mode agile
- Entreprise libérée : un pouvoir de décision dérangeant
- Aramisauto met la satisfaction des salariés au menu de l'amélioration continue
- Chez Iterop, tout le monde vote sur tout
- Le management libéré réconcilie salariés et dirigeants de Mini Green Power
- La CNIEG vient à l'entreprise libérée par la qualité
- Anonymat, le mouton noir de la collaboration
- Intelligence collective : des convaincus mais peu de pratique
- Espace de travail : les futurs managers en phase avec les salariés
- Des top managers de Rakuten testent les neurosciences pour mieux collaborer
- Happytech : gadget ou boîte de Pandore ?
- Une lente conversion au management participatif
- Le bien-être des salariés, une condition pour bien collaborer
- Un bon manager est un manager de proximité
- Un bon chemin vers l'entreprise libérée ?
- Comment la CPAM de l'Aude libère son management
- Le point noir de la reconnaissance au travail persiste
- Le Millenial, un salarié comme les autres
- La mission de l'entreprise, nouvel axe pour engager les collaborateurs
- Réseau social d'entreprise : Attention, message important !
- Cinq collectivités territoriales innovent dans leurs pratiques managériales
- Talk4, un robot qui facilite la collaboration interne comme externe
- Quatre qualités organisationnelles au service de la transformation
- Knowledge Tour : les clés pour comprendre et mener la transformation de l'organisation
- Une expérimentation d'organisation libérante chez Engie
- Le télétravail plébiscité mais en majorité sauvage
- Le collaboratif progresse, mais pas pour tout le monde
- Entreprise libérée, le paramètre rémunération
- Le groupe EDF sous influence d'une communauté de Corporate Hackers
- Le leadership, un truc de mec, les start up, un truc de vieux
- Le management tient son premier salon
- Transformation numérique : les dirigeants voient rose
- Environnement de travail et motivation, un lien à préciser
- Evolution du management : les collaborateurs ne voient toujours rien venir
- Le bien-être au travail victime du management ?
- Comment le Groupe Casino installe la bienveillance en management
- Niveau d'engagement et sentiment de collaboration vont de pair
- L'innovation managériale en action
- Salariés et hiérarchie : une fracture tenace
- Collaboratif : le frein Tupperware
- La bonne langue pour collaborer
- Temps mitigé sur la transformation numérique
- Interrogations sur la transformation numérique
Méthodes agiles : peut mieux faire
Quand on y a goûté, l'on ne veut plus revenir en arrière. Seules 2 % des organisations ayant adopté une méthode agile souhaiteraient revenir à leur ...
- [ abonnés ] La sixième édition de Jamespot Day, qui s’est tenue le 18 juin à Paris, a été l’occasion pour l’éditeur de présenter une version rafraîchie...
- [ abonnés ] Plus de 20 millions de visiteurs uniques par mois qui viennent consulter 40 millions d'offres sur le site de Cdiscount et quelque 200 ...
- [ abonnés ] Meetsys : le raisonnement modélisé des experts voie d'accès à la connaissance
- [ abonnés ] Spectrum Benchmark décrypte l’évolution du marché collaboratif
- [ abonnés ] Allianz France se réorganise en écosystèmes agiles
- [ abonnés ] Natixis dynamise l'adoption de Salesforce grâce à InsideBoard
Transformation
Les réels coûts d'investissement des outils collaboratifs
Chronique. Par Kévin Bretin. Qu’on se le dise, les outils collaboratifs ne cessent de gagner du terrain dans leur adoption au sein du monde de l’entreprise. D’après l’étude OCI, 83% des salariés français expriment l’envie et le besoin de collaborer...
Méthode
Pourquoi l’accompagnement du changement est souvent un échec
Chronique. Par Hervé Bébin. Dans un monde qui accélère, le changement est devenu stratégique. Il faut le réussir plus vite et en profondeur. Bien l’accompagner est devenu indispensable. Passage en revue des principaux défis et des moyens de les surmonter.
Le Chatbot : un incontournable de la transformation digitale en entreprise
Chronique. Par Antoine Hériveau. Depuis l’annonce en 2016 par Facebook de la mise à disposition d’un ChatBot dans Messenger, nous avons pu assister à une véritable déferlante de ce “nouvel outil” censé faciliter notre quotidien. Cependant, une majorité de personnes déclare n'en avoir jamais entendu parler...
Confluence (2018)
Lancée en 2004 par Atlassian, Confluence est une plateforme de wiki d’équipes collaborative, le deuxième outil historique de la suite après Jira...
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