Dans les entreprises misant sur l'intelligence collective, associer les managers opérationnels au processus d'innovation constitue un levier central pour faciliter l'implication de leurs équipes. Chez Limagrain, c'est dans une démarche d'amélioration continue qu'on cherche à les embarquer, tandis qu'à la SNCF, c'est sur le terrain de l'innovation de rupture...